2008.09.07 Sunday
会計で会社を強くする
経理をしっかりやろう
日経ビジネスの書評に掲載されていたので、興味を持って購入してみた一冊。内容はちょっとＴＫＣの宣伝が多くてそこは閉口したが、主張しているところはなるほど、と思った。
私も会社を作って３年目に入った。石の上にも３年と言うが、３年頑張れば会社の形というものが見えてくる。今後はもっと戦略的というか、創造的に動いていきたいな、と思っているところだ。
で、何でそんな真面目な気になったかといえば、ちょうど決算を終えたところだからだ。数字が見えると、ああ、ここは何とかしなくちゃとか、ここはもっと伸ばせそうだな、ということが見えてくる。
日経ビジネスの書評に掲載されていたので、興味を持って購入してみた一冊。内容はちょっとＴＫＣの宣伝が多くてそこは閉口したが、主張しているところはなるほど、と思った。
私も会社を作って３年目に入った。石の上にも３年と言うが、３年頑張れば会社の形というものが見えてくる。今後はもっと戦略的というか、創造的に動いていきたいな、と思っているところだ。
で、何でそんな真面目な気になったかといえば、ちょうど決算を終えたところだからだ。数字が見えると、ああ、ここは何とかしなくちゃとか、ここはもっと伸ばせそうだな、ということが見えてくる。
で、ふと考えた。
一年に一度ではなく、毎月とか毎週、毎日こういう風に思えば、もっとビジネスの成長が早くなるのではないか？
で、この本に手を伸ばしたわけだ。
そもそも現在の簿記とか会計は、さかのぼればフランスに端を発するそうだ。17世紀のフランスの重商主義者、コルベールは不況の原因になっている中小事業者の倒産を防止するため、商人に記帳と決算書作成を義務付けた。ちなみに破産時に帳簿を出せないと死刑になるという罰則付き。
そういえば、今でもフランスの中小企業は強い、と聞いたことがある。これがその原因になっているのかもしれない。
それに比べ、今の日本の経営者は。。。と著者は嘆く。記帳代行という「目に見える」仕事をその役割だと思っている税理士。また、それを期待する経営者。どちらもレベルが低い、と喝破している。
記帳は目的ではなく、そこからどれだけ戦略を引き出せるのか。税金のためではなく、現在の把握と未来を見出すための会計。これがそもそもの原則のはず。
言われて見ればごもっとも、その通り。
ちなみに上場企業の会計とか監査は日本は甘いのですが、非上場の中小企業の簿記会計はとてもレベルが高いそうです。また、中小企業の会計基準についてはその指標が近年、できました。会計基準はひとつ、という世界の考え方からすれば、これもとても特殊なことだそうだ。
この本の後半には、会社を強くするための会計のヒントが２５項目あげられている。読めば当たり前だなぁ、と思うことだけれども、ちゃんと売り上げ計画を作らなくちゃ、という気にさせてもらったことはありがたい。
全般的に、ＴＫＣの税理士がどういうことを理想として、現実の仕事をしているのか、それがわかる一冊に仕上がっている。そもそもＴＫＣって何よ？とか、飯塚猛って誰よ？という方は、映画にでもなった高杉良さんの小説『不撓不屈』でも参考にしていただいてもいいし、わからない部分はもちろん、読み飛ばしてもいいかもしれない。
参考）『不撓不屈（単行本）』
経理をしっかりやろう、というモチベーションアップになる一冊である。